上海市电力公司沪东供电分公司
培训专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职
考核人姓名： *** 部门：办公室 岗位：人事主管
考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； 全员培训率达80% | 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 全员培训率达90% | 正常情况下按时保质完成以下工作： -按流程及时完成培训工作； -及时完成月度信息统计工作； -及时完成经费审核工作 完成全员培训率95% | 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 完成全员培训率98%
| 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上 完成全员培训率100%
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完成工作 及时性 | 培训工作比培训计划时限控制在二周完成工作计划/职责范围内的任务，且未能完成 | 培训工作比培训计划时限控制在一周完成工作计划/职责范围内的任务，未能较好完成 | 做到公平、公正、公开，无投诉情况发生 | 在3分基础上，培训工作比培训计划时限控制在3天完成工作计划/职责范围内的任务 | 在3分基础上，培训工作比培训计划时限控制在2天完成工作计划/职责范围内的任务 |
工作效果 有效性 | 存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失 | 存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果 | 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 | 在3分 基础上，工作得到分公司领导的肯定 | 在4分基础上，工作得到上级公司领导的肯定 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 | 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 | 及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 | 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 | 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 | 正常情况下，与相关部门协调不到位，影响工作2次 | 及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 | 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项中的实际困难 | 在4分的基础上，与相关部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难 |
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职
考核人姓名： *** 部门：办公室 岗位：人事主管
时间：2004年11 月
| 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务 | 配电站自动化监控的新技术标准——陈新 |
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本月特定事项 | 年度自学奖励工作申报通知等 | 11月 |
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04年度大学生实习安排（座谈会、安全教育、规划设计见习） |
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小班负责人外送培训 |
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变电运行仿真培训 |
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人事信息维护 |
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额外工作事项 | 西门子低压电器培训（厂方） | 11月22—26 |
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被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 王荣 部门：经理办公室 职位：培训专职
考评期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月
考核人姓名： *** 部门：经理办公室 职位：人事主管
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 20% |
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完成工作的及时性 | 25% |
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工作结果的有效性 | 15% |
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工作态度 | 20% |
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工作中的协调配合 | 20% |
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总绩效分数 |
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总体绩效回顾
下一考核期内的目标设定
考核期: 200 年 （上/下）半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
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日 期 | 考核期初 |
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考核期末 |
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