秘书处绩效评估流程表及说明
步骤 | 描述 | 负责人 | 使用时间 | 使用工具 | 说明 |
1．1 | 绩效考评小组工作动员会 | 人力资源部 | 计划阶段 |
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1．2 | 完成年度考评计划 | 总经理与财务副总 | 计划阶 段 |
对外事务记录表19.2 秘书处人员培训、交流、外访记录表19.3 | 年度考评指标确定后，由人力资源部将表19.2表19.3交送董事会，董事会在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录， 年终考评时，把表按要求交至表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 |
2．1 | 平衡计分卡KPI指标评估 | 总经理 | 评估阶段 | 高层领导反馈卡 表19.1
| 年终考评时，由人力资源部将表19.1交送表格的考核人，进行考核评分，最后由进行汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 |
2．2 | 与被评估人沟通 | 总经理 | 评估阶段 |
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2．3 | 被考评人绩效考评成绩 | 考评人 | 评估阶段 |
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2．5 | 汇总考评结果 | 人力资源部 | 评估阶段 |
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2．6 | 总经理/人力资源部经理审核 | 总经理/人力资源部经理审核 | 评估阶段 |
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3．1 | 向被考评人公布结果 | 人力资源部 | 反馈阶段 |
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3．2 | 考评意见反馈 | 被考评人 | 反馈阶段 |
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3．3 | 考评工作总结 | 人力资源部 | 反馈阶段 |
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4．1 | 薪酬福利体系 | 人力资源部 | 应用阶段 |
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