RPA（Robotic Process Automation）机器人的引入可能会对组织文化和人员配合工作产生一定的影响，主要体现在以下几个方面：
文化变革：RPA机器人的引入可能会改变组织的工作文化，原本需要人工操作的重复性工作将被机器人自动化执行，这可能会引发员工对工作内容和价值的重新认知。因此，组织需要积极引导员工接受新技术，鼓励他们将更多的精力放在高附加值的工作上，提升整体工作效率和质量。
组织变革：RPA机器人的引入可能会带来组织结构和流程的变革，需要重新规划工作流程和职责分工，以适应机器人的参与。这可能需要组织进行一定的调整和重组，以确保机器人与人员之间的配合工作能够顺畅进行。
人员配合：RPA机器人的引入需要员工与机器人协同工作，因此需要进行相关的培训和教育，帮助员工了解如何与机器人合作、如何处理机器人无法处理的异常情况等。同时，还需要建立有效的沟通机制，促进员工与机器人之间的良好配合。
针对以上问题，组织可以采取以下措施来进行应对：
建立变革管理团队：组织可以成立专门的变革管理团队，负责引导员工接受新技术、推动组织结构和流程的调整，并及时解决因变革而产生的问题。
提供培训和支持：组织可以为员工提供相关的RPA培训，帮助他们掌握与机器人合作的技能，同时提供必要的技术支持和指导，以便员工能够顺利适应新的工作方式。
设立激励机制：组织可以设立与RPA机器人配合工作相关的激励机制，激励员工积极参与机器人的使用和优化工作流程，提高整体效率。
持续沟通和反馈：组织需要建立定期的沟通机制，与员工分享RPA机器人的应用情况和效果，征集员工的意见和建议，及时调整和改进机器人的应用方式，以促进员工与机器人的良好配合。
综上所述，RPA机器人与人员配合工作可能引发的文化和组织变革问题需要组织在引入RPA机器人前进行充分的规划和准备，同时采取一系列措施来引导员工适应新的工作方式，以确保RPA机器人能够顺利融入组织并发挥作用。