RPA（Robotic Process Automation）机器人的出现确实对部分工作岗位产生了影响，但并不意味着完全取代人类工作。RPA机器人更多地是用来处理重复性、低价值、高风险的任务，从而释放人力，让人类能够更专注于创造性、战略性的工作。因此，管理者可以通过以下方法来应对这一变化：
重新规划岗位：对于那些容易被RPA机器人取代的重复性工作岗位，可以重新规划岗位内容，让员工从事更具创造性和战略性的工作，提高整体价值创造能力。
培训和发展：为员工提供相关的培训和发展机会，让他们掌握与RPA机器人协作的能力，例如学习RPA工具的使用、流程优化等，从而提高整体工作效率。
重视人文关怀：在引入RPA机器人的过程中，管理者需要重视员工的情感变化，及时沟通交流，让员工感受到管理层的关心和支持，从而减轻员工的焦虑和恐惧感。
一个具体的案例是某银行引入了RPA机器人来处理大量的数据输入和整理工作，原本需要数人花费大量时间完成的任务，现在可以由RPA机器人自动完成，从而节省了大量人力和时间。而在引入RPA机器人的同时，银行也加大了对员工的培训和发展计划，让员工能够转变角色，从事更具挑战性和创造性的工作，提高了整体的工作效率和员工满意度。
总之，RPA机器人的出现并不意味着取代人类工作，而是让人类能够更专注于创造性和战略性的工作。管理者需要通过重新规划岗位、培训和发展、重视人文关怀等方法来应对这一变化，从而实现人机协作的最佳效果。