认知智能对于管理者的工作具有重要性，主要体现在以下几个方面：
决策制定：管理者需要不断地做出各种决策，而良好的认知智能可以帮助管理者更好地理解信息、分析问题、预测结果，从而作出更准确、更有效的决策。例如，通过对市场趋势和竞争对手的分析，管理者可以制定更具前瞻性的营销策略，提升企业竞争力。
问题解决：在日常工作中，管理者会面临各种问题和挑战，良好的认知智能可以帮助他们更快速地识别问题的本质，找到解决问题的方法。例如，当企业在市场上遇到销售困难时，管理者可以通过认知智能分析出问题出现的原因，并采取相应的措施来解决。
创新能力：管理者需要不断推动企业的创新发展，而良好的认知智能可以帮助他们更好地捕捉市场机会，发现潜在的创新点，并有能力引领团队进行创新。例如，一位具有良好认知智能的管理者可以通过对消费者需求的深入分析，发现新产品或服务的创新点，并推动团队开发出更具市场竞争力的产品。
情绪管理：管理者在工作中面对各种挑战和压力，良好的认知智能可以帮助他们更好地管理自己的情绪，保持冷静和理性。例如，在团队内部出现矛盾和冲突时，具有良好认知智能的管理者可以更好地理解各方的立场和情绪，并采取合适的沟通和调解方式，化解矛盾，维护团队的稳定。
综上所述，认知智能对管理者的工作具有重要性，可以帮助他们做出更好的决策、更有效地解决问题、推动创新发展，并更好地管理团队和情绪。